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华为的组织架构类似一个金字塔型结构，整个公司由多个业务部门和职能部门所组成。
1. 在顶端，由华为公司的创始人任正非先生担任公司的董事长，代表整个公司的最高领导。
2. 紧接着就是执行董事会决策的董事会，华为的CEO和CFO也在这一层，承担着最重要的公司战略制定职责。
3. 再向下，就是各个业务部门的总裁，他们分别负责公司不同产品线的运营，如终端业务、运营商网络业务、企业业务等。
4. 最底层是具体的员工和基层管理者，根据业务部门设置的职能工作。
综上所述，华为的组织架构是一个清晰明确的金字塔型结构，上下紧密联系，职责分明，目的是为公司更好地制定战略、管理和运营。
华为的组织架构可以分为三个层次：公司层面、部门层面和团队层面。
在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。
在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
从华为的组织架构(职能平台)我们可以看出，可分为华为运营商BG、企业BG、消费者BG、网络产品与解决方案、Cloud&AI BG五大业务部门。
不但要给公司创造效益，还得养活人力资源、财经、公司战略、企业发展等17个部门。其中还包含养活这五大业务BG的产品、研发、测试、市场等所有员工。
华为公司组织结构包括决策、协调委员会 总裁、总裁办公室、管理工程部、审计部 、法律事物部、研究开发系统、生产系统 、市场系统、、财务系统、行政部 。
华为公司管理职位分为四个层次:
第一层次:“公司总裁”
第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 等
华为的组织架构分为四个层次:执行委员会、业务部门、职能部门和地区组织。执行委员会是华为的最高领导机构，由公司创始人任正非担任主席，其他成员包括CEO、CFO、CTO等高管。
执行委员会负贵制定公司的战略和决策，确保公司的长期发展。
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